A Trilha de Inovação para executivos chegou ao seu quinto e último encontro com gestão de mudança para promover práticas inovadoras. Com base na humanização, os líderes foram instruídos ao desenvolvimento de liderança adaptativa para engajar os colaboradores e as equipes na inovação.
A Dra. Maria Flávia Diniz Bastos Coelho Duarte, professora convidada da Fundação Dom Cabral e da PUCRS, conduziu o encerramento da trilha defendendo que a inovação nas organizações só acontece quando as lideranças acreditam, investem e apoiam a ideia.
Para promover o pensamento criativo, a doutora em administração acredita que o líder deve desenvolver habilidades para promover ações inovadoras. Isso exige lidar com a resistência à mudança e gerenciar o medo do fracasso.
“Para liderar, a gente precisa sobretudo de coragem. E coragem inclusive de dizer ‘não, isso eu não concordo’. É corajoso entender que nós não somos como líderes nem super homens nem super mulheres. Lembrar que aquele rapaz que voa e tem visão de raio laser vem de outro planeta. Quando a gente se entender humano e com dificuldades tudo fica mais leve”, ressalta Maria Flavia.
Para Márcio Goicocheia, diretor da Meta Central de Serviço e da Meta.X Inovação, a responsabilidade de representar uma grande empresa é desafiadora e faz necessário lidar com constantes mudanças. Nesse sentido, ele valoriza o conhecimento adquirido ao longo da trilha de inovação.
“Claro que tem a experiência, mas você precisa estar se estruturando e se renovando de acordo com as leis e processos inovadores que o mercado exige. Principalmente, agora se tratando de inteligência artificial. Eu acho que isso requer uma dedicação exclusiva da gente e acredito que estamos no caminho certo”, destaca.
Felipe Lima, advogado e DPO na Brum Kuster Advogados, destaca a importância de promover a inovação e desenvolver habilidades para manter-se relevante no mercado: “Foi enriquecedor, até porque a trilha abordou temas conceituais e aplicados ao dia a dia, mostrando a importância da liderança trazer isso para dentro das organizações. O papel da liderança para fomentar a inovação. Aprendemos conceitos e como aplicá-los, foram profissionais incríveis e dias de muita discussão”.
Na visão de Michele Janovik, CEO do Base27, ao fim da trilha, os líderes saem mais preparados para investir em ideias inovadoras: “Saímos daqui muito mais dispostos a fazer e com muitos insights, além de provocações. A gente sai daqui muito reflexivos com o papel do líder no processo de inovação dentro das organizações”, celebra.
Relembre a Trilha de Inovação para Executivos B27
A Trilha de Inovação para Executivos B27 contou com cinco encontros presenciais, sendo 15 horas de conteúdo, convidados de referência nacional, aplicações práticas e networking.
Desde 14 de setembro, 26 executivos de empresas mantenedoras do Base27 participaram dos encontros patrocinados por DVF Consultoria, Sambatech, Future Dojo e KPMG.
Encontro 1: Estratégias de Inovação e Processo de Inovação
Encontro 2: Tecnologias Emergentes e Inovação Digital
Encontro 3: Inovação Aberta e Parcerias Estratégicas
Encontro 4: Métricas, análise de dados e tomada de decisão
Encontro 5: Gestão da mudança e liderança inovadora
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